Non solo nei negozi ma in tutte le realtร  del retail si sente parlare sempre piรน di Diversity &ย #Inclusion.

Quando inย Nike, abbiamo alcuni anni fa, iniziato a parlare di questo argomento cโ€™รจ stata una sorta di risveglio, ci siamo resi conto che potevamo fare molto di piรน e che dovevamo iniziare a diffondere questa cultura in modo decisamente piรน efficace,

Si รจ partiti dalla condivisione delle storie personali dei ragazzi di tutti i negozi europei, stralci di vita quotidiana fuori e dentro il negozio che hanno portato alla luce la profonda crisi sociale che stavamo vivendo.

La consapevolezza che dovevamo agire รจ emersa in modo chiaro e netto.

Lโ€™importanza delle figure manageriali del retail come loย #Storeย Manager, ilย #Retailย Manager, assumono quindi una rilevanza fondamentale nella creazione, sviluppo e supporto di questa coscienza sociale.

รˆ stato davvero emozionante aver potuto organizzare incontri di brainstorming, di condivisione della cultura dellโ€™inclusione nei miei stores, vivere di riflesso (sensazioni mai lontanamente paragonabili alle loro) attraverso i loro racconti, i loro pensieri, situazioni a me lontane.

Leggo molto volentieriย Andrea Laudadio ๐Ÿ’ก, soprattutto attraverso la scelta dei suoi video che raccontano, a volte, molto piรน di mille parole, e che mi ispira con nuovi riferimenti.

Sono convinto che, KPI, Budget, Revenues non saranno i soli benchmark del Retail del futuro,

ma che, una politica di inclusione, di rispetto delle diversitร , di valorizzazione dei meriti a prescindere da razza, religione, orientamento sessuale, ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฏ๐˜‚๐—ถ๐—ฟร  ๐—ฎ๐—น๐—น๐—ฎ ๐˜€๐˜‚๐—ฎ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ถ๐˜๐—ฎ ๐—ฒ๐—ฑ ๐—ฎ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฐ๐—ถ ๐—น๐—ฎ๐˜ƒ๐—ผ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ผ.

#diversity#retailjobs#retailareamanager#inclusione#mindset